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Sinopse

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Todos nós estamos sempre em busca da nossa zona de conforto. Para uns, isso representa estar bem financeiramente, para outros significa estar em um bom emprego, enquanto outras pessoas prezam o bem estar familiar. Os desejos e anseios dos humanos são variados.

Imagine uma cena, onde um peixinho esteja dentro de um pequeno aquário, de frente para uma janela que dá vista para o mar. O que estará pensando o pequeno anfíbio ao olhar para o infinito oceano? Uns responderão: “Ele deve estar feliz, pensando o quanto de conforto e segurança se tem dentro daquele ambiente de vidro, com comida todos os dias e sem nenhuma ameaça desse imenso mar à sua frente”. Outra pessoas provavelmente irão sugerir a seguinte reflexão: “O pobre peixe deve estar imaginando o quão grande deve ser esse mundo afora, e o quanto de desafio ele pode estar perdendo restrito à uns poucos volumes de água”. Esses pensamentos refletem claramente como são as percepções dos seres humanos. Uns buscam segurança, enquanto outros estão constantemente atrás de desafios e riscos para seu crescimento. Vale lembrar que a segurança e o conforto são cíclicos. Varia conforme as mudanças que ocorrem nos ambientes em que vivemos. Portanto, toda sensação de segurança é falsa, pois se não nos adaptarmos, ela se vai com as constantes mutações do cenário.

Quantas vezes perdemos oportunidades que passam aos nossos olhos, e por medo em arriscar e não querer sair da zona de segurança, deixamos de enriquecer profissionalmente. O outro colega avança, e no futuro apenas o vemos colher os louros da vitória.

A síndrome da zona de conforto não poupa nem as pessoas jurídicas. Grandes empresas sumiram, por não querer enxergar que seus produtos estavam se defasando, e que fortes “predadores” estavam aparecendo no mercado. O maior desafio das organizações hoje é tentar avistar e correr atrás do seu mar azul. Segundo o livro “A estratégia do oceano azul”, W. Chan Kim e Renée Mauborgne pregam que as empresas devem sair do oceano vermelho marcado pelo sangue da concorrência suicida, e buscar o seu oceano azul, onde diferenciais exclusivos os tornam únicos zingrando pelo mar calmo.

Lembre-se que o “mar seguro” é temporário, pois logo os diferenciais passarão a ser “commodities”. Apple e o Cirque du Soleil são exemplos de corporações no oceano azul atualmente. A “marca da maçã” renasceu das cinzas com o ipod e com o iphone, enquanto o circo se reinventou em um segmento totalmente falido. Resultado: Filas para comprar os lançamentos, e ingressos esgotados antes do espetáculo chegar.

A acomodação é um dos males que causam a estagnação e impede o crescimento. Por isso a importância de se ter sempre alguém batendo na “água calma” dos ambientes. O “banzeiro” faz com que os funcionários e as empresas fiquem em estado de alerta, e não criem a tal zona de acomodação. Organizações contratam consultorias, e todo bom profissional tem o seu “guru” próprio.

Assim como papai noel não existe, zona de conforto é mera ilusão. Fique atento.

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